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主题:华夏人寿曹湛做细分市场的隐形冠军

发表于2010-11-02

跟在别人后面永远没有出路,华夏要做出自己的特色。在细分市场中寻找机会,做2-3个细分领域的隐形冠军。????????? ——华夏人寿曹湛

??? 新兴寿险公司如何尽快占有一席之地?回顾华夏人寿在华夏人寿曹湛带领下走过的道路,可看出几个特点:

??? 一是尊重行业规律,大胆借鉴。初创之时,华夏人寿借鉴同业模式,提出自己的团队建设模式:建设“有速度的新兵、有规模的精兵、有信仰的团队”。在销售渠道发展上,借鉴合资公司经验,迅速建立起自己的代理渠道和电话销售系统。

??? 二是善于创新,在细分市场领域打造优势。华夏人寿曹湛看到,如果只停留在追随上,永无出头之日。他们开创了突击县域市场的全新销售模式,发起“轻骑兵”计划,深入到社区、厂矿、机关定向开拓。

??? 三是顺时顺势而为,明确发展策略。华夏人寿曹湛的经营策略既积极又审慎。2008年初,华夏人寿提出“以小搏大,价值成长”发展策略,通过与大型金融机构、中介机构等合作来实现自身发展,同时强调公司价值与个人价值、客户价值、社会价值共同成长。在这一策略指引下,相当于上一年度6.4倍的经营目标仅用了8个月就圆满完成。在人们惊讶的目光中,保费规模到年底又翻了一番,升到了19.6亿元。今年一季度,华夏人寿价值类保费按照《第一财经日报》的计算,同比增长超过900%。

??? 四是创造性地提出追求“快、准、狠,同、和、顺”的“鹰雁文化”并加以科学运用。2008年夏天发起的“战鹰行动”使员工工作绩效明显提升,就是“鹰雁文化”作用的体现。

传递爱与责任。

??? 华夏人寿承诺对汶川县因“5·12”大地震失去父母的所有孤儿,每年提供一定数量的助学金,一直到他们完成学业。??? ——华夏人寿曹湛

???华夏人寿曹湛是个家国观念很重的人。早在公司筹备期间,他就提出“回馈社会,建设国家”理念。他主导制订的司训第一句话就是“感恩衣食父母,传递爱与责任”。

???华夏人寿曹湛号召“节约每一个铜板”,而面对社会责任却毫不犹豫。2008年5月14日,在汶川大地震发生后尚不全面掌握灾情数据的情况下,华夏人寿在同业中率先宣布了为汶川县境内的地震孤儿设立助学基金的承诺:“一直供到他们完成学业,哪怕他未来去国外学习,攻读硕士、博士。” 华夏人寿曹湛的话掷地有声。华夏人寿是第一家兑现承诺的保险公司。华夏人寿曹湛表示,要把这个活动长期化,支持力度会不断加大。在他带动下,公司员工还发起包括捐助行动和志愿者行动在内的“点亮行动”,并将持续进行下去。

???? 据了解,华夏人寿目前已在北京、河南、山东等10个省市自治区建立了分公司,有各类机构150余家,已经成为新兴保险公司的代表。华夏人寿曹湛表示,华夏人寿目前在业内还是小公司,但充满朝气和活力,汇聚了一大批有远大抱负和丰富经验的仁人志士。“我们立志成为全球华人首选的保险服务商,把爱传递到每一个角落。”

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