主题：企业能像鹰一样重生吗？

       关于鹰的重生故事，本人不知在多少次培训课堂上听过，也不知在多少文章中看过。每次听到或看到这个故事时，都会热血沸腾、荡气回肠。2011年6月16日上午，笔者供职的公司也举办了一场管理培训，题目叫做“实效管理执行力启蒙培训”。

从头到尾，培训师一直激情澎湃、高亢激昂，散文诗般的解说和行云流水式的说辞，令受训者目不转睛、精神高度集中;同时，为了渲染氛围，培训师还穿插了一些互动节目，一度让现场气氛达到了沸点。从未接触过此类培训的人大呼过瘾，犹如享受了一顿管理套餐，沐浴了一次管理药浴，顿感神清气爽;但在笔者看来，这不过是一场娱乐盛会，因为听到的管理理论都是些老生常谈，但培训师却以“管理相声”的形式来进行展现，虽未感到耳目一新，可也觉得眼前发亮。尤其是在结束时，培训师以缱倦缠绵的语速背诵“鹰的重生”故事后，余音袅袅，让人浮想联翩。

鹰的重生故事是这样的：鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却非常重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根地拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过后30年的岁月！

据说，鹰的重生是tcl的总裁李东生写的，当年收购法国汤姆逊后很是郁闷，就编出了这样的故事聊以自勉，某年的cctv年度经济人物颁奖，王小丫款款深情地朗诵了这篇文章。从此以后，这个故事就被传播得众所周知了。

再后来，有好事者从生物学的角度置疑过这个故事的真实性。笔者并不想就此问题展开探讨，但突然联想到了企业能像鹰一样重生吗？

首先，本能不同。鹰的本能是趋利避害;企业的本能是追逐利润。

其次，目标不同。鹰的目标是苟延残喘，好死不如赖活;企业的目标是利润最大化，不择手段赚钱。

第三，愿景不同。鹰的愿景是高空翱翔，鸟瞰天下;企业的愿景是做大做强，最后成为行业的no.1和百年老店。

最后，驱动机制不同。鹰重生的驱动力是生存需要，而企业重生的驱动力则是各方利益的需要。这与我们经常听过的“猎狗跑不过兔子”的故事如出一辙，因为猎狗仅仅是为了一顿饭而奔跑，而兔子却是为了自己的生命在奔跑，二者的用力程度绝不会一样。

综上所述，企业特别是已到垂暮或病入膏肓的企业，既不愿改革，也不愿革命，更不愿像鹰那样伤筋动骨地进行自我调整，因此，这样的企业绝不会像鹰那样获得重生。