追其究竟，洋世达与ELAB共同制定的“头部战略”是最为根本的原因。其一， 洋世达没有被自己企业的大小所迷惑，在严苛的市场环境下，选择与ELAB合作抓住了高价值、高优势的机会；其二，ELAB及其创始人蔡雪梅没有被自己的优势所迷惑，先以“未来人居”锁定产品价值再定市场优势；其三，二者都具有传统房地产颠覆思维，果敢地站在全球、全国的高度，旗帜鲜明地居住超级体验作为入口打造人居产品“头部矩阵”。
ELAB创始人蔡雪梅在中国大型房企业浸淫多年，在中国房地产营销界拥有显赫的地位和影响。她明白当今中国房地产凭借巨大的人口红利、城市红利，聚焦了太多的财富，同时这也是潜在危机最深、从业者危机感最强的行业。万科、恒大、万达、融创等超大型房企业当下迫切的转型，印证了她三年前毅然离职创业的思考和判断。
痴迷于资本快周转、资源快消耗、红利快变现的中国房地产企业，已偏离产业根本、产品本质，并正在失去与人居消费真实发展的对话能力。蔡雪梅希望ELAB能够以C端作为入口、以互联网思维和技术作为支持，与合作者挑选头部赛道，抢占头部，享受红利。
重庆房地产是一个“高手战区”，开发水平高、市场供应量大、买家心理成熟。“对于ELAB而言，重庆是再合适不过的开始。高手战区能够让蔡雪梅施展高手战略，找到高价值区，找到头部。”
ELAB的互联网开发思维，让天空森林城市的品牌和影响突破了地域、空间、行业的限制，洋世达亦没有受制于“快周转”的迫切需求，如此，天空森林城市有了从容的市场缓冲时间，头部效应、头部价值不断放大。
追其究竟，洋世达与ELAB共同制定的“头部战略”是最为根本的原因。其一， 洋世达没有被自己企业的大小所迷惑，在严苛的市场环境下，选择与ELAB合作抓住了高价值、高优势的机会；其二，ELAB及其创始人蔡雪梅没有被自己的优势所迷惑，先以“未来人居”锁定产品价值再定市场优势；其三，二者都具有传统房地产颠覆思维，果敢地站在全球、全国的高度，旗帜鲜明地居住超级体验作为入口打造人居产品“头部矩阵”。
ELAB创始人蔡雪梅在中国大型房企业浸淫多年，在中国房地产营销界拥有显赫的地位和影响。她明白当今中国房地产凭借巨大的人口红利、城市红利，聚焦了太多的财富，同时这也是潜在危机最深、从业者危机感最强的行业。万科、恒大、万达、融创等超大型房企业当下迫切的转型，印证了她三年前毅然离职创业的思考和判断。
痴迷于资本快周转、资源快消耗、红利快变现的中国房地产企业，已偏离产业根本、产品本质，并正在失去与人居消费真实发展的对话能力。蔡雪梅希望ELAB能够以C端作为入口、以互联网思维和技术作为支持，与合作者挑选头部赛道，抢占头部，享受红利。
重庆房地产是一个“高手战区”，开发水平高、市场供应量大、买家心理成熟。“对于ELAB而言，重庆是再合适不过的开始。高手战区能够让蔡雪梅施展高手战略，找到高价值区，找到头部。”
ELAB的互联网开发思维，让天空森林城市的品牌和影响突破了地域、空间、行业的限制，洋世达亦没有受制于“快周转”的迫切需求，如此，天空森林城市有了从容的市场缓冲时间，头部效应、头部价值不断放大。