送篇拙文作贺礼、讨论重庆市房地产一些普遍存在的问题，（不针对一个企业，实际上是大家都关心的问题）
《走过历史 走向成熟》 当9.1上格林交房事件基本解决时，南方人将以勃勃雄姿，向重庆市房地产展现南方振兴的奇迹。 南方将以更加强大的力量、务实的态度奔向新胜利的信心。此时此刻，作为重庆房地产的NO：1，和从事开发的勤劳奋斗着的地产同行一样，我们该思考些什么呢？在未来的日子里，我们应当怎样才能无愧于业主的重托和身负在肩的历史责任呢？ “人贵有自知之明。”南方人只有不断反求自己，三省吾身，才能退一步进两步，步步踏实，永不落空。通过9.1交房事件的“反省日”以来的不断反思(拟将每年9.1定为南方的反省日)，我们已完全认识到了南方一类民营开发企业所面临的历史性障碍和长期感染的流行疾病。所谓历史性障碍是指：（一）公司创业时期，资本从无到有的惊险跳跃所带来“原罪”，以及由此而来在资本结构、投资结构、投资方式、治理结构和公司文化等方面存在的老大难问题。（二）由非组织化群体（即家族化模式）向现代企业制度过渡中的斗争，即组织进化过程中的冲突与裂变。（三）由小商人向现代商人转变过程中的冲突和煎熬，相应地公司由惟利是图为主导的企业文化向纯粹商业文化为主导的企业文化的转变过程中的文化冲突。（四）公司要在社会性经济制度剧烈变革的同时，保证发展战略和策略的正确与有效更是一个天大的难题。 天变，道亦变，人亦变。在变应变，焉有胜数，这对我们实在是一大挑战，一大考验。与四大历史性障碍相关，我们这类企业已染上四大痼疾。一曰青春期综合症。因资本结构所困，盲目冲动，一切以大为目的，以“NB”自眩。二曰心肌梗塞。长期资本不足，现金流量不畅，成为拥有数亿资产的乞丐，一旦发作，四肢即便强健，一口气上不来，也将撒手作古，成为昨日黄花。三曰癌症。因为不是现代商人，没有管理经验，不知公司为何物，对投资和日常经营管理没有规矩，加之短时间内盲目扩张，公司内管理漏洞百出，弊端丛生，癌细胞不断吞噬着企业已有的健康肌体。四曰心理疾病。即不能对突然掉到手里的财富和社会加之于身的荣誉抱一平常心取一正确态度，而是把偶然的成功当成必然的胜利，自己穿起了“皇帝的新衣“，飘飘然寻找明星感觉，不知自我节制，目中无人，个人权力欲无限膨胀，有的甚至与社会公开对抗（例如禹作敏一类人物）。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”我们要作百年企业。9.1事件对公司发展未必是一件坏事，它暴露了我们一直未重视的一些事情，也暴露了我们机制与管理中存在的一些问题.我们要认真对待，不断完善，让南方在投诉中更加成长壮大.在这些问题和障碍横亘面前，南方是不是就没有出路了呢？如果有，我们在未来事业的漫漫长路上，又应该朝哪些方面求索呢？ 治病的第一要务是，端正态度，认真求医。那种要面子讳疾忌医是会害死人的。因此，从现在起，南方上下都有应有一种请大夫看好病的紧迫感。比如，投资银行、会计师、律师、同行先进等等都是我们的医生，应当请进门，奉为上宾，趋前问药。南方人特别是高级管理人员要时时自警。良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。苟自省，天必助，业必成。南方的事业是一个长期又艰苦的事业，我们要有韧性战斗的信心。 资本结构的是我们目前许多难以“摆平”的问题的总根源。因此，在今后数年，南方应当下死决心，调整资本结构，解决长短矛盾。比如，控制投资总规模，改变投资方式，杜绝负债投资特别是短贷长投的愚蠢方式。再比如，要加快集团国际化的步伐，扩大与国际资本的合作，进入国际资本市场。又比如，我们应加强对各种金融工具的有效运用，增强南方在国内资本市场的力量。然而，无论哪种方式，从根本上说，都必须把南方的业务结构和产业结构调整好。增强专业竞争力，扩大市场份额，提高公司价值。为了完成业务结构的调整，我们甚至要不惜代价对整个集团进行重组。大破大立，弃旧图新，把历史给予我们的包袱还给历史。 管理是公司的生命。以往我们过分强调发展和扩张，只对新项目新投资感兴趣，而对日常大量琐屑的让人生畏的管理轻轻带过，不甚了了。近10年来的实践和国内外激烈竞争的经验证明：一个现代企业没有严格、规范和高效的管理，就象一支没有灵魂的军队，是根本无法打胜仗的。因此，从现在起，全集团应把管理放在一切工作的首位，先治军后求战，管理一日不成章法，我们就一日不对投资之事妄作他想。改善和加强管理必须敞开胸怀师夷之长技，大胆通过中外合作甚至自己掏腰包、化大代价引进国外同行业先进的管理方法。 人才是公司的根本，再好项目，再有效的管理，也得靠人来操作。这几年，公司人才大量流动，一是由于落后的管理体制，一是由于待遇太低；以往我们对人，对高级管理人员和员工的培训不够，重视不够。今后，应重点在将南方人变成真正的房地产职业经理人、投资家和管理者方面下功夫。通过派员出国学习或聘请外籍专家来公司讲课培训是一种有效途径。另外，集团内部要确立竞争机制，使真正优秀的人才脱颖而出，立于不败。南方需要的不是一两个天才和神人（包括老孙本人），老总的任务将从房型研究转向公司发展战略研究和用人，对于不适应公司发展的员工，无论是谁，都将妥善处理；因为南方事业的成功定是所有南方人的成功。因此，所有南方人都应发愤学习，向一切人学习，向一切同业先进甚至竞争对手学习。还是那句老话，“学习永远是事业成功的基础。” “建老百姓买得起的好房子”的理念没有错，这个理念一定要长期坚持.好房子的理解也是在不断提升，只是与消费者的高涨的要求有一定差距，我们知道有很多本地和外地的开发商比我们作得好，比如龙湖，比如万科，我们要虚心学习，有信心作得更好. 近年，我们发展得很快，胜利让我们失控，丢失了方向，很多发展初期的思维、方法仍然没有改变，影响到我们今天的发展。 对昨天和历史的反思是必须的。现在我们才知道历史是一个痛苦而漫长的过程，是要付出代价的，而这一切要求我们南方首先要走向成熟， 善待员工、善待消费者。 圣人云：“天将降大任于斯人，必先苦其心志、劳其筋骨“。斯人如此，南方亦复如此。 让我们怀着感恩的心情，感谢业主，他们是我们生存的基础，是我们的衣食父母. 让我们怀着感恩的心情，感谢地产同行，是你们的提醒让我们坚定不移端正态度. 让我们怀着感恩的心情，建设更多更好的房子实现老百姓安居和康居的愿望.
